人才战略

复华人力资源部开发目标

　　随着复华集团持续稳定、多元化发展战略目标的确立，市场竞争、人才竞争的加剧，人力资源部的工作重心将逐渐转变为企业经营决策的战略伙伴、企业发展变革的推动者的角色，围绕着企业的战略规划、经营目标为企业寻求各类合适的人才、制定具有一定市场竞争力的福利薪酬制度以留住优秀员工、提供培训和教育的机会、为员工的职业生涯发展提供一个广阔的舞台和空间，使员工个人的发展目标与企业的发展目标相吻合，最终实现双赢的战略，追求复华集团在行业内地位的提升、在社会上综合实力、知名度的提升。

一、 适才适用、人尽其才
　　集团的发展需要大批具有各类专业技能、知识背景、熟知国际市场运作规则的技术人才和管理人才，因此每年都需要通过人才市场、网上招聘、猎头公司等招聘适量的人才，在选才、用人方面复华人自有自己的选才、用人标准：合适的人才放在合适的岗位上，合适才是最好的，最好的也才是一流的。候选人除了要具有专业知识技能、工作经验外，复华还很看重其个人品质和行业内良好的职业信誉，最后还要认可复华的企业文化、价值观----"忠诚、求实、勤奋、创新"，这样你才能成为一个复华人，在复华这个大家庭里寻找到工作的快乐、自己适宜生存发展的土壤。

二、以培训提升员工的价值

　　在瞬息万变的商业世界，人才的质量、层次决定着企业的质量和实力，因此保持和提升员工的价值既是企业获胜的关键，众所周知对人才的投资是回报最大的投资。复华集团通过各种方式和渠道的培训，并利用自身办学的资源优势----上海SPACE学院培训各类人才，内容涉及经济管理、市场营销、电子商务、公共关系、财务会计、人力资源等，目标是提升员工的知识技能、职业道德、企业的归属感、认同感，使其掌握最新的科学技术，培养创新的思维能力，在保持人才高竞争力的同时，提高企业的综合实力，进而实现企业利润的最大化、投资回报的最大化。

三、优化人力资源配置，实现复华人的梦想
　　随着市场机遇的增多，人才的流动也相应加剧，如何留住优秀骨干员工是企业管理者必须思考的问题，提供一个外部具有市场竞争力、内部具有公平性的薪酬福利计划始终是复华人追求的目标，与之相配套的是完善的培训、考核、提升机制，通过每年干部任命，将一批批富有工作激情、年轻有为、敬业尽职的人才提拔到管理岗位、关键技术岗位，充分授之以权。集团每年保持10%左右的人员流动率，从而使不适宜在集团工作的人员及时流动出去，把集团需要的人才及时吸引进来；同时保持关键性岗位人才90%左右的稳定率，让有志于复华事业的骨干有施展才干的舞台，实现人人爱岗敬业、安居乐业的境界。
　　复华今天是复华人二十年奋斗的成果，复华的明天将是复华人引以为自豪的目标，时不我待，与时俱进，复华美好的事业在向你招手！