各项目特色介绍

VRLA BATTERY蓄电池

　　目前，VRLA BATTERY（蓄电池）的生产基地主要在内蒙古包头市，即包头蓄电池制造有限公司。（该工厂的前身是包头市仪表局下属的一家专们生产汽车蓄电池工厂，后被收购）。经过近二年的工厂设备改造、人员消化培训等内容的转化、改造工作，现在，工厂的年产能力已达到30万Kvah。电池产业的三大块：营销、研发、制造布局：市场策划、推进中心---在上海市场总部（民防大厦）；研发中心的信息、研究在上海嘉定，研发的试验、中试放在包头工厂。
　　经营、生产VRLA BATTERY蓄电池的品种主要涉足：小密电池（6V-4AH、12V-7、12V-7H、18H），主要是供应各精密仪器仪表、UPS配套用。去年研制、推出的H系列高率电池，与市场同类相比较，有竞争优势，具有相当的性价比，12V-18H已经通过UPS行业航空母舰美国APC公司严格测试，取得了全球供应商资格。此类电池出口海外、国内主设备厂商配套是我们经营的二个主要方向；中密电池（12V-40AH、65AH、100AH），也是主要用于配套；大密电池（2V-200AH-2V3000AH），VRLA通讯电池，主要供应通讯系统、行业的能源系统，目前，我们已经进入了中国联通、中国移动、电信、电力、军队等行业。
　　2001年，国内销售1.3亿元，出口250万元美金。2002年预算目标销售任务1.5亿元，出口300万元美金，电池产业成为电源电器产业的龙头、支柱产业，计划50%的产值、利润来自电池产品。 在电源电器产业中，电池项目是一个相对成熟的产业，经过多年的努力，为产业发展积累了基本条件：
　　1． 小密、中密电池质量上佳，价格性能比在市场上有优势，为跨国大企业的电池配套是我们要进军的市场。
　　2． 我们经过2-3年运行、摸索，已经有了为国际化商家配套供应、服务的经营队伍和运行经验。
　　3． 在西部设厂，有利于产能扩大，经营规模扩大有了可能。
　　4． 市场销售队伍以通讯、电力、IT行业为主战场，多年经营，积累经验、培养了战斗力。
　　所以，电池项目近年的目标就是要再接再厉，大力发展。

CAR AUDIO汽车音响

　　CAR AUDIO汽车音响主要是1998年由复华在香港收购的一家从事10多年音响产业的专业公司经营。当时，其经营品种有专业音响、民用音响以及汽车音响。2000年下半年始，复华公司掌控经营权，在经营方向上作出重大调整：即从原来的三条线经营，调整为以汽车音响为主的经营方向。
　　坤耀公司的经营班子核心形成，经营运作模式已初见端倪，销售队伍消化、整顿、改造、建设初步完成，人员由120多人调整为40人，适应新的营销模式的销售架构建有5个销售单体、单元（上海、北京、广州、成都、武汉）；
　　1． 经营主项已经转移为汽车音响。2001年，汽车音响销售额占了整个坤耀公司销售总额的60%。正是由于我们集中精力经营汽车音响，坤耀公司已成为中国汽车音响领域的领头公司，行业地位已经取得；
　　2． 由于专心于经营ROCKFORD汽车音响，我们获得其品牌大中国区代理权，连续二年取得ROCKFORD亚洲大奖、最佳进步奖。FORWARD与ROCKFORD的合作进入新的阶段。应该说在WTO以后，这是一个有价值的资源。
　　汽车音响行业在美国等发达国家已经发展得如火如荼，成为家电领域又一个新的发展热点。在中国，可以说刚刚起步。选择汽车音响，就是基于汽车及其配套行业在中国深厚的发展潜力。另一方面，从事汽车音响行业不但需要经营者具备一定经济实力，尤其需要经营者拥有相当的技术实力，这正是复华集团的优势所在。我们充分利用集团公司人才优势，花了1-2年的时间，整合控股过来的坤耀公司，修炼内功，在汽车行业大举发展的势头带动下，我们有信心把握先机，成为这一新兴行业的弄潮儿。
坤耀公司的目标是，在未来3-5年内，保持每年30%-50%的增长速度。销售网络中，龙头店要由15家，发展到50家，全国代理商发展至160家，销售网络要重点覆盖中国沿海城市、地区，销售尾端要到达西部地区。确保国内汽车音响行业龙头地位。

UPS项目

　　该产业从95年始市场竞争激烈化,竞争对象为全球的UPS公司.复华UPS产业从97-98-99年经历了三年调整、2000-2001年2年转型的过程. 1.整合了区域营销架构,主要是通过改变营销模式,大大压缩区域架构规模,减少营运成本(皮费下降了50%),提高了竞争能力;2.在产品上重点下了功夫。用了近一年半的时间，重新修改设计方案，在提高UPS的稳定性、可靠性的同时，千方百计降低制造成本，使产品具有良好的性价比，核心竞争力提高。3.提出了"专家队伍,专家服务"经营思路,在WTO的背景下,考虑与国外同行合作.尤其是2001年，我们导入了OEM/SKD的经营手段，维持了市场的需求；
　　在产品线上，调整原有的产品线，经营重点转移到5K-15K 中功率UPS一段，目前，历经反复第三方测试的设计水准达到世界级的MUI10K UPS已经成功，努力商品化、努力批量化后，即可成为我们重新进入市场的有利武器。对于原先最大量化的低端1K-3K UPS，我们着重降低制造成本，争取利润空间,现在成本可以控制在售价45%的新型1K UPS正要推出。对于高端大功率UPS，我们将代理1-2家国外著名品牌，通过复华"专家队伍、专家服务"，通过新的运作模式，寻求市场突破，重振UPS产业。